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Vie associative

Description du poste de vice-président d'une organisation à but non lucratif : 6 responsabilités clés avec détails sur le salaire

23 septembre 2024
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Le vice-président (VP) joue un rôle crucial dans l'orientation et la réussite d'une organisation à but non lucratif. Ce poste aux multiples facettes comprend un large éventail de responsabilités, allant de la supervision des opérations quotidiennes et de la gestion du personnel au contrôle financier et à la conduite d'initiatives stratégiques. 

Dans cet article, nous allons découvrir les fonctions d'un vice-président d'organisation à but non lucratif et la manière dont ce rôle essentiel contribue à la mission et à l'impact globaux d'une organisation. Nous partagerons également un modèle complet de description de poste et des informations détaillées sur les salaires, vous fournissant ainsi les outils nécessaires pour recruter efficacement pour ce poste. 

Table des matières

Vue d'ensemble du rôle de vice-président pour les organisations à but non lucratif

Quelle est la différence entre un vice-président et une vice-présidente ?

6 responsabilités clés d'un vice-président d'organisation à but non lucratif

Détail des salaires des vice-présidents d'organisations à but non lucratif

Modèle de description du poste de vice-président d'une organisation à but non lucratif

Derniers mots sur le rôle de vice-président pour les organisations non lucratives 

Description du poste de vice-président d'une organisation à but non lucratif FAQs  

Vue d'ensemble du rôle de vice-président pour les organisations à but non lucratif

Le vice-président d'une organisation à but non lucratif est une figure centrale de l'organisation, agissant en tant que second du directeur exécutif. Il supervise les opérations quotidiennes, gère le personnel, s'occupe des finances et veille à l'efficacité des programmes. Il dirige également les efforts de collecte de fonds et noue des relations au sein de la communauté.

Pour réussir dans ce rôle, il faut atteindre des objectifs tels que le maintien de la stabilité financière, la croissance de l'organisation et l'impact positif sur la communauté. Les efforts du vice-président permettent à l'organisation de remplir sa mission et de continuer à prospérer.

Quelle est la différence entre un vice-président et une vice-présidente ?

Les titres peuvent sembler similaires, mais dans une organisation à but non lucratif, les rôles du vice-président et du vice-président sont distincts. 

Les vice-présidents gèrent généralement les opérations quotidiennes, notamment en supervisant la mise en œuvre des programmes, en encadrant le personnel, en s'occupant du budget et de la gestion financière et en veillant à ce que les politiques de l'organisation soient respectées. Ils soutiennent également le directeur exécutif et participent au fonctionnement interne de l'organisation.  

En revanche, le vice-président est généralement un membre du conseil qui se concentre sur la gouvernance et le contrôle stratégique. Il assure également la liaison entre les membres du conseil de l'association et l'équipe de direction. 

L'une de leurs principales responsabilités est de veiller à ce que l'équipe de direction mette effectivement en œuvre les objectifs stratégiques du conseil d'administration, ce qui implique de suivre les progrès, de fournir des conseils et de veiller à ce que l'organisation reste alignée sur ses objectifs à long terme.

6 responsabilités clés d'un vice-président d'organisation à but non lucratif

1. Le leadership 

Le vice-président fournit des conseils et un soutien aux chefs de service et au personnel, en fixant des objectifs clairs et en offrant un mentorat et un retour d'information réguliers pour garantir la responsabilité. 

Le vice-président joue un rôle clé dans la définition des objectifs organisationnels à long terme, en conseillant le conseil d'administration sur ses responsabilités de supervision et en veillant à ce que les actions de l'équipe de direction soient conformes à la mission de l'association.
 

2. La planification stratégique 

Le vice-président collabore étroitement avec les membres du conseil d'administration pour mettre en œuvre efficacement les objectifs stratégiques. Il est responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre du plan stratégique de l'organisation à but non lucratif, ce qui implique une évaluation complète de la situation actuelle de l'organisation. 

Le processus comprend la collecte de données auprès de diverses parties prenantes afin de réaffirmer et de renforcer la mission et la vision de l'organisation à but non lucratif, et d'assurer une voie claire pour l'avenir de l'organisation.

3. Collecte de fonds 

Un aspect essentiel du rôle du vice-président est d'assurer le financement de l'organisation à but non lucratif par le biais de divers canaux. Il s'agit notamment de rechercher et de demander des subventions, d'entretenir des relations avec les donateurs et de négocier des partenariats et des parrainages. 

En collaboration avec l'équipe de développement, le vice-président s'engage directement avec les donateurs, tirant parti de leur position pour instaurer la confiance et encourager un soutien continu aux programmes de l'organisation.

4. Gestion des opérations 

Le vice-président supervise les opérations quotidiennes afin d'assurer le bon fonctionnement de l'organisation. Cela nécessite un sens aigu du détail et la capacité de gérer simultanément plusieurs éléments en mouvement. 

Ils jouent un rôle crucial dans l'allocation stratégique des ressources financières et humaines, en prenant des décisions qui optimisent les performances et l'impact de l'organisation conformément à ses objectifs généraux.

5. Engagement des parties prenantes 

L'accroissement de la visibilité de l'organisation est l'une des principales responsabilités du vice-président, qui dirige les efforts de communication avec les médias, les interventions publiques et l'engagement communautaire afin de rehausser le profil de l'organisation. 

Le vice-président s'attache à entretenir des relations solides avec les principales parties prenantes, notamment les donateurs, les dirigeants communautaires et les partenaires. Il joue un rôle important dans la mise en place d'un réseau de soutien et de collaboration qui favorise la réalisation des objectifs de l'organisation.

6. Surveillance financière 

Le vice-président joue un rôle de premier plan dans la supervision de la santé financière de l'organisation, notamment en gérant les budgets, en évaluant et en atténuant les risques, en diversifiant les sources de revenus et en alignant les stratégies financières sur la mission de l'organisation. 

En étroite collaboration avec le directeur financier et le comité financier du conseil d'administration, le vice-président surveille les performances financières, prend des décisions fondées sur des données et veille à ce que les audits soient approfondis et les rapports financiers précis.

Détail des salaires des vice-présidents d'organisations à but non lucratif

Le salaire d'un vice-président d'organisation à but non lucratif peut varier considérablement en fonction de facteurs tels que la taille de l'organisation, l'emplacement et l'expérience de la personne. 

En 2024, le salaire annuel moyen d'un vice-président d'une organisation à but non lucratif aux États-Unis est de 182 470 dollars. La plupart des professionnels occupant cette fonction gagnent entre 146 390 et 221 930 dollars.

Modèle de description du poste de vice-président d'une organisation à but non lucratif

Description de l'emploi : Vice-président
Titre du poste : Vice-président
Lieu : [Préciser le lieu ou indiquer s'il s'agit d'un lieu éloigné]
Organisation : [Nom de votre organisation]
Type de poste : Temps plein

Aperçu de l'organisation :

Présentez votre organisation à but non lucratif en soulignant sa mission, ses valeurs et l'impact qu'elle vise à créer.

Résumé du poste :

Le candidat retenu pour le poste de vice-président sera un membre de l'équipe de direction et un membre clé de l'équipe de leadership de [Nom de l'organisation]. Le vice-président assurera la direction stratégique et opérationnelle de l'organisation, en supervisant les différents services, en gérant le personnel et en veillant à ce que la mission de l'organisation à but non lucratif soit effectivement accomplie.

Responsabilités :

  • Leadership et gestion :
    • Superviser la gestion de départements ou d'équipes spécifiques, en veillant à l'alignement sur la mission et les objectifs stratégiques de l'organisation.
    • Fournir des conseils et un soutien aux chefs de service et au personnel.
    • Travailler en étroite collaboration avec le directeur exécutif pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies et des initiatives organisationnelles.
  • Planification stratégique :
    • Collaborer avec le directeur exécutif et les autres membres du conseil d'administration lors des réunions du conseil afin d'élaborer et de mettre en œuvre le plan stratégique de l'organisation à but non lucratif.
    • Contrôler les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques et procéder aux ajustements nécessaires.
  • Contrôle financier :
    • Aider à la préparation et à la gestion du budget de l'organisation, en veillant à l'efficacité de l'affectation des ressources.
    • Examiner les rapports financiers et collaborer avec l'équipe financière pour contrôler les performances financières.
  • Collecte de fonds et développement :
    • Diriger les efforts visant à obtenir des financements par le biais de subventions, de dons et de partenariats, en étroite collaboration avec l'équipe de développement.
    • Établir et entretenir des relations avec les donateurs, les sponsors et les partenaires communautaires afin de soutenir la viabilité financière de l'organisation.
  • Rapports et conformité :
    • Élaborer et examiner des rapports réguliers sur les performances de l'organisation, y compris la situation financière et l'efficacité des programmes.
    • Veiller au respect des normes juridiques, réglementaires et organisationnelles, en maintenant la transparence et la responsabilité.
  • Engagement des parties prenantes :
    • Représenter l'organisation lors d'événements publics, de réunions et de conférences, en défendant sa mission et en augmentant sa visibilité.
    • Établir et maintenir des relations solides avec les principales parties prenantes, y compris les donateurs, les partenaires communautaires et les bénéficiaires.

Qualifications :

  • Licence en [domaine connexe] ; Master de préférence.
  • Au moins [X] années d'expérience dans une fonction de direction au sein du secteur à but non lucratif.
  • Avoir fait ses preuves en matière de planification stratégique, de gestion financière et de collecte de fonds.
  • Solides compétences en matière de leadership, de communication et de relations interpersonnelles.
  • Capacité à travailler en collaboration avec diverses équipes et parties prenantes.
  • L'expérience de [programmes, outils ou systèmes spécifiques en rapport avec la fonction] est un atout.

Procédure de candidature :

[Instructions sur la manière de poser sa candidature, le lieu d'envoi des candidatures et toute exigence spécifique relative à la procédure de candidature].

Pourquoi nous rejoindre ?

Rejoindre [le nom de votre organisation] signifie faire partie intégrante d'une équipe passionnée et dévouée qui s'efforce de faire la différence. En tant que vice-président, vous aurez la possibilité d'influer sur l'avenir de notre organisation, de mener des initiatives stratégiques et de collaborer avec une communauté diversifiée et engagée.

Si vous êtes un leader visionnaire engagé dans le service et la recherche de l'excellence, nous vous invitons à nous rejoindre pour faire avancer notre mission et apporter des changements significatifs.

[Note : N'hésitez pas à adapter le modèle pour qu'il corresponde mieux aux besoins et à la structure spécifiques de votre organisation. ]

Derniers mots sur le rôle de vice-président pour les organisations non lucratives

Le vice-président joue un rôle essentiel dans la réussite d'une organisation à but non lucratif. Il allie réflexion stratégique, savoir-faire opérationnel et leadership fort pour guider l'organisation. Un bon vice-président contribue à la réalisation de la mission de l'association tout en assurant sa stabilité financière.

Les vice-présidents font une grande différence en utilisant les ressources à bon escient, en menant des initiatives clés et en créant un environnement de travail axé sur le travail d'équipe. Ces efforts permettent à l'organisation de fonctionner sans heurts et d'avoir un impact plus important.

Trouver un vice-président pour votre organisme sans but lucratif peut sembler difficile, mais votre organisme peut être rapidement opérationnel avec les bons outils et les bons conseils. Nous avons des guides utiles sur la gestion des organisations à but non lucratif, le travail avec les conseils d'administration et la création de plans de collecte de fonds réussis. Nous offrons également une plateforme de collecte de fonds 100 % gratuite pour les organisations à but non lucratif avec des outils complets - économisez chaque dollar possible avec notre logiciel.

Description du poste de vice-président d'une organisation à but non lucratif FAQs 

Le vice-président d'une organisation à but non lucratif doit disposer d'un ensemble de compétences variées pour soutenir la mission de l'organisation et gérer efficacement les opérations. Les compétences clés sont les suivantes

  • Leadership et gestion : Les vice-présidents supervisent souvent des équipes et veillent au bon fonctionnement des différents services. De solides compétences en matière de leadership, de coaching et de constitution d'équipes sont essentielles.
  • Planification stratégique : Les vice-présidents doivent penser à long terme, en développant et en mettant en œuvre des objectifs stratégiques qui s'alignent sur la mission de l'organisation.
  • Collecte de fonds et développement : Qu'ils soient directement impliqués ou qu'ils soutiennent le processus, les vice-présidents doivent comprendre les relations avec les donateurs, la rédaction de demandes de subvention et les stratégies de financement diversifiées.
  • Communication : De solides compétences en communication orale et écrite sont essentielles pour la coordination interne de l'équipe et la représentation externe du travail de l'organisation à but non lucratif.
  • Résolution de problèmes et prise de décision : Les vice-présidents doivent prendre des décisions éclairées dans des environnements dynamiques, en particulier dans les organisations à but non lucratif où les ressources peuvent être limitées.
  • Sens financier : la connaissance de la budgétisation, de la gestion financière et de l'affectation des ressources permet de garantir le bon fonctionnement de l'organisation.

Oui, de nombreux vice-présidents sont formés au rôle de président et peuvent occuper ce poste si le président actuel se retire ou si le conseil d'administration estime que le vice-président est prêt à diriger. Le vice-président doit faire preuve d'un leadership fort, d'une connaissance approfondie de l'organisation et d'une capacité avérée à gérer efficacement les opérations et la stratégie.

En savoir plus sur les rôles et les responsabilités d'un président d'association à but non lucratif

Chaque type de vice-président requiert des compétences spécialisées, mais tous partagent des compétences essentielles en matière de leadership, de communication et de réflexion stratégique pour faire avancer l'organisation.

  • Vice-président des programmes : Il se concentre sur la gestion et l'évaluation des programmes de base de l'association. Il veille à ce que les programmes atteignent leurs objectifs et soient conformes à la mission de l'organisation.
  • Vice-président du développement : Il dirige les efforts de collecte de fonds et élabore des stratégies visant à accroître le soutien des donateurs et à assurer la viabilité financière.
  • Vice-président du marketing et de la communication : Il gère les messages externes de l'organisation, la stratégie de marque et les relations publiques, en veillant à ce que la mission de l'organisation soit communiquée efficacement aux principales parties prenantes.

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